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天成集團(tuán)以自身優(yōu)勢(shì)，打造全新5A生產(chǎn)質(zhì)量體系，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河致力成為實(shí)力型企業(yè)。在整個(gè)行業(yè)急于開(kāi)拓市場(chǎng)的情況下，天成能夠穩(wěn)住陣腳，懂消費(fèi)者所需、給消費(fèi)者所要，天成深知好的產(chǎn)品是我們得以叩開(kāi)市場(chǎng)大門的關(guān)鍵。我們長(zhǎng)期堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向的正向研發(fā)、堅(jiān)持發(fā)揮體系力量得來(lái)的結(jié)果。始終堅(jiān)持“以用戶為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為核心”的理念，形成了體系、產(chǎn)品和營(yíng)銷力量的整合。

今天的中國(guó)制造已經(jīng)享譽(yù)全球，但其遵循的標(biāo)準(zhǔn)仍然無(wú)法達(dá)到全球一線水平，一些龍頭行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)紛紛制定各自的管理模式，以不斷保障自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

消防行業(yè)作為公共安全的重要產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量管理至關(guān)重要，但目前行業(yè)內(nèi)仍沒(méi)有一套行之有效，能夠?qū)?biāo)國(guó)際先進(jìn)管理體系幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

天成集團(tuán)以“達(dá)者兼濟(jì)天下”、“勇立潮頭敢為先”的思想，開(kāi)展天成特色管理體系建設(shè)。以“天成5A管理模式”為名，寓意在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量 以及設(shè)備管理五個(gè)方面均達(dá)到國(guó)際評(píng)價(jià)等級(jí)中的“A”級(jí)。正如一個(gè)生動(dòng)的比喻，天成在研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等方面就像5根手指，伸開(kāi)來(lái)各有所長(zhǎng)，攥起來(lái)就是一只拳頭。位于金字塔頂端的一定是在產(chǎn)品、技術(shù)、等方面表現(xiàn)較為強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。天成總能夠“想別人不敢想，做別人不敢做”，緊跟世界前端的技術(shù)管理模式，、通過(guò)10年不斷的實(shí)踐與打磨，研發(fā)體系竟已經(jīng)歷了三個(gè)階段：

管理：引進(jìn)一批，培育一批，淘汰一批

升級(jí)：打造信息化、自動(dòng)化、智能化能力

生態(tài)：整零雙方打破信息壁壘，互通有無(wú)

“天成5A管理模式”不僅解決了各類困擾中國(guó)企業(yè)管理中的頑疾，更瞄準(zhǔn)智能制造方向，積極布局未來(lái)制造升級(jí)道路。在集團(tuán)多元化的發(fā)展過(guò)程中，“天成5A管理模式”將成為集團(tuán)文化的重要部分，為集團(tuán)的飛速發(fā)展保駕護(hù)航，也更為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供管理創(chuàng)新的新道路！